外包是指企业在内部资源有限的情况下，将其非核心业务通过合同方式分包给其它企业来承担，而自已专注于核心业务发展的一种管理模式。1990年，Gary Hamel和C.K.Prahaoad在《哈佛商业评论》上发表了题为《企业的核心竞争力》一文，首次提出了"外包"的概念。外包的发展主要经历了两个阶段，制造业外包和服务外包。

产品快建的核心是产品外包，涵盖了制造业外包和服务外包两个领域。产品外包起源于BTO产品按照客户订单生产（BUILD TO ORDER)），即产品按照客户订单生产，按照用户的需求制作，这也就是最原始的OEM的模式；伴随着BTO的成长，很多客户逐渐要求相关的产品设计、包装、工业造型、模具开发等也由外包方来完成，这样原始的OEM模式就逐渐成长为ODM的模式；随着社会资源的聚合分配效应导致社会分工的进一步明细，更重要的是商业市场逐渐趋向成熟，商业竞争对每个商业链环节的专业度提出了逼迫性的要求，这样围绕一个产品从创意、诞生到成长的全生命过程成为一个跨领域但有高度聚合的专业服务领域。

所以，"产品快建"专业服务的形成既是社会专业化分工的必然结果，更是商业竞争的必然需求，纵观产品快建的全过程，他已经完全超越原有的BTO形态，而是包含了BPO和KPO的外包服务特征。

BPO：商务流程外包（Business Process Outsourcing） 就是企业将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商，以降低成本，同时提高服务质量。

KPO：知识流程外包（KnowledgeProcessOutsourcing）是研究服务行业近来涌现的一个新名词，即KnowledgeProcessOutsourcing的缩写，意为"知识流程外包"。