大多依赖销售起家“销售商”经营到一定的时候都会碰到一个瓶颈，那就是在很多时候会受制于产品的品牌持有商，也就是我们说的“销售商”和“品牌商”博弈。买的不好，品牌商会诸多条件；卖的太好又担心品牌商改变条件、担心合同到期、担心新合同款项等等问题。

　　因此拥有成熟销售渠道和客户群体的销售商们无不都经历过这些阵痛。所以成熟的销售商们都有过或正在思考如何拥有“自己品牌”的商品，这样在销售的时候，才有“根”，才能更好的在市场上立足，才能不会买的越好越好看“品牌商”的脸色做事。

　　尽管在销售上已经成熟了，但是对于如果打造一个自己品牌的商品，很多销售出生的大佬们还是比较陌生的，甚至觉得这个过程复杂到超出自己的能力范畴。坦言之，如果用“养奶牛”的思维去创造出自己的产品，确实那太复杂了，包装设计、工业设计、产品研发、产品批号、产品生产……，这确实不是一个销售型公司所能在短期内具备的能力。所以不能用“养奶牛”的思维去做，而应该用“找奶牛”的思维去做。

　　去找到一个可以帮助自己完成和一切的专业服务的公司，而自己只需要考虑好三个事情，我要做什么样的产品？我准备零售价卖多少？我希望成本控制在多少？剩下来的事情就交给专业服务公司去做吧，因为一个产品开发毕竟牵涉到产品调研、竞品采集、渠道设计、产品理念、产品卖点、产品设计、产品研发、产品批号、产品生产这一些列的过程，绝对不是想当然地认为“不就是找一个工厂吗？”，仅仅就专业职能而言已经牵涉到以下一系列的专业领域：

　　组建一个部门来实现上述所有专业职能机构的工作，几乎不可能，就算可能需要怎样的代价，仅仅找一个这样的主管估计都不是容易的事情，就算找到了，这样的主管的一年的薪资估计已经远远高于专业服务机构的服务费了。

　　我们可以讲法律事物外包给“律师事务所”、我们可以把财务事物外包给“会计事务所”、我们可以诶把运输事物外包给“快递公司或物流公司”、我们甚至可以把企业网站建设和运维外包给“网络公司”，那么我们为什么想不到把“产品开发”外包给一个专业服务公司呢？（尤其是对于一个销售型公司而言，对于一个成熟的销售商而言。）

　　产品外包，涵盖了制造业外包和服务外包两个领域。产品外包起源于BTO产品按照客户订单生产（BUILD TO ORDER)），即产品按照客户订单生产，按照用户的需求制作，这也就是最原始的OEM的模式；伴随着BTO的成长，很多客户逐渐要求相关的产品设计、包装、工业造型、模具开发等也由外包方来完成，这样原始的OEM模式就逐渐成长为ODM的模式；随着社会资源的聚合分配效应导致社会分工的进一步明细，更重要的是商业市场逐渐趋向成熟，商业竞争对每个商业链环节的专业度提出了逼迫性的要求，这样围绕一个产品从创意、诞生到成长的全生命过程（这就是OCM）成为一个跨领域但有高度聚合的专业服务领域。

　　产品快建正是这样一家公司，它是围绕一个产品从创意、诞生到成长的全生命过程的跨领域但又高度聚合的专业商业服务，整个专业服务过程分为产品调研、竞品采集、渠道设计、产品理念、产品卖点、产品设计、产品研发、产品批号、产品生产九个步骤，也就是著名的涵盖广义产品外包全过程的"快建九步"，尤其专注于保健品OEM/ODM/OCM、化妆品OEMODM/OCM和主题礼品定制，本着“创意、策略、快建、智造”的服务理念，为客户创造产品价值、提升产品价值。

　　销售无长式，市场多变幻，对于每一个成熟的销售商而言，熟悉和了解这样一个专业服务商，让自己拥有随时开发产品、创建品牌的能力都是未雨绸缪。